VUCA時代所帶來的對企業運營及組織管理方式的顛覆性挑戰，以及企業不同發展階段和商業模式帶來的組織和人才發展的變革需求，讓成功走過24年的合眾思壯積極尋求突破和變革。

　　在衛星導航產業廣泛滲透于物聯網、工業4.0、信息化服務、消費升級、大數據應用領域，並進入新時空應用階段的時代背景下，打造生態平台型發展戰略下的組織管理和人才發展能力，強化集團一體化戰略和組織發展能力，加強總部賦能和綜合服務能力，再一次體現了思壯人積極進取，銳意變革、創新突破的企業經營理念和企業精神。

　　2024年09月23日-7日，合眾思壯戰略高階領導力-戰略共識二次會議在京召開，集團全體核心高管及總部職能部門領導參加了本次活動。

　　戰略共識會上，合眾思壯董事長郭信平再次提出“發揚合眾思壯開放、包容、聯合、共贏的經營理念，強化資源整合和資源共享，打造全球一體化管理體系，提升組織專業能力”將作為未來三年的戰略發展重點，預示著合眾思壯將以嶄新的姿態，迎接新時代的到來，以更好的產品技術、更專業化的服務為客戶創造價值，加速推動北斗高精度多傳感器融合的“雲+端”時空信息應用，積極服務于世界500強企業客戶及國家民生、行業信息化服務需求，推動時空信息服務的全面發展，打造時空信息領域全球領先的高精度產品與服務提供商。

合眾思壯集團董事長郭信平在會上對集團未來三年戰略重點進行部署︰

◆ 堅持“全球化”策略
　 利用全球資源，充分利用國外的優勢資源，發揮中國本土產業化優勢，以實現最佳價值主張為目標，實施全球資源布局和發展。
◆ 堅持“戰略和資源聚焦原則”
　 選擇吸引力高的業務領域，進行優勢資源的聚焦，強化經營能力，重點發展。
◆ 打造 “技術領先”的生態平台
　 專注于技術領先的平台型企業，打造開放、共贏的生態平台，強化技術領先和產業合作、共贏，布局時空信息數據服務產業。
◆ 著力發展北斗高精度多傳感器融合時空信息“雲+端”行業應用
　 秉持“開放、包容、聯合、共贏 ”的經營理念，強化專業化服務能力，提供面向企業、行業、政府的行業解決方案。
◆ 強化組織發展策略
　 打造總部賦能平台和業務板塊一體化的組織管理模式，逐步形成對合眾思壯業務支撐和賦能的公司價值鏈平台管理體系，在此基礎上，強化組織和人才的變革與發展。

　　在本次共識會上，全體高管就“基于公司戰略的人才與組織效能打造”的話題進行了深入的學習和探討。

　　通過高階領導力-戰略共識活動，合眾思壯全體高管聚心、聚力、聚能，一定程度上強化了企業文化、戰略、組織能力，提高了產業發展危機意識，明確了總部職能建設和組織發展以及生態型企業發展的目標。

　　“當今，國家經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量發展的主要內涵，就是從總量擴張到結構優化轉變。”

　　合眾思壯順應國家經濟發展需要，為滿足客戶不斷提升的需求層次以及一體化體驗價值和整體價值訴求，滿足人才不斷追求的價值需求、激發人的創造力與活力，合眾思壯在戰略上完成了系統的思考，提出了由“業務轉型”到“專業提升”的三年戰略規劃。

　　“公司未來的生存發展靠的是管理進步”，戰略落地的核心是組織變革及人才機制的管理創新，合眾思壯將打破組織邊界，激發組織創新活力，建設一個開放、包容、多元的一體化組織體系並打破固有的文化壁壘，形成以企業文化價值觀領導的，充分發揮人才組織效能的管理運作機制，為推動北斗導航產業升級跨越、全球布局發展砥礪奮進！